BALLY CONSULTING · THUN & BERN
Mitarbeiterbefragung für KMU: verstehen, was im Betrieb zählt.
Was läuft gut? Was erschwert den Arbeitsalltag? Und wo lohnt es sich anzusetzen? Eine Mitarbeitendenbefragung gibt Ihrer Belegschaft eine Stimme und Ihnen eine Grundlage für gezielte Verbesserungen.
Der Bally Organisationskompass wird für kleine und mittlere Unternehmen in der Schweiz entwickelt. Er verbindet anonymes Feedback, verständliche Auswertungen, Verbesserungsideen und HR-Kennzahlen im Zeitverlauf.
Wann hilft eine Mitarbeiterbefragung?
Vielleicht häufen sich Rückmeldungen zur Arbeitsbelastung. Vielleicht möchten Sie besser verstehen, was Mitarbeitende hält oder die Zusammenarbeit erleichtert. Eine Befragung hilft, Eindrücke systematisch einzuordnen und auch Stärken sichtbar zu machen.
Sinnvolle Themen sind Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit, Arbeitsbedingungen und Motivation. Entscheidend ist, Fragen zu wählen, bei denen Sie anschliessend auch etwas bewegen können. Ein tiefer Wert allein erklärt noch keine Ursache.
Von der Befragung zu nächsten Schritten
Ziel und Fragen klären
Was möchten Sie verstehen? Legen Sie den Fokus fest, informieren Sie die Mitarbeitenden und erklären Sie den Umgang mit den Antworten. Für den Kompass sind Standardfragen und kundenspezifische Fragen vorgesehen.
Vertraulich Feedback einholen
Geben Sie Zeit zum Antworten und kommunizieren Sie die Auswertungsregeln vorab. Standardbefragungen sind für zusammengefasste Ergebnisse konzipiert. Kleine Gruppen brauchen besonderen Schutz.
Ergebnisse gemeinsam einordnen
Schauen Sie auf Stärken und Handlungsfelder. Klären Sie mit den Beteiligten, was hinter den Rückmeldungen steckt, statt vorschnell Ursachen anzunehmen.
Wenige Massnahmen verbindlich angehen
Wählen Sie realistische Verbesserungen, legen Sie Verantwortlichkeiten und Termine fest. Die Software soll passende Ideen und KI-gestützte Vorschläge unterstützen; die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Nachfragen und Entwicklungen verfolgen
Mit Nachbefragungen können Sie prüfen, wie Veränderungen erlebt werden. HR-Kennzahlen wie Absenzen oder Fluktuation ergänzen den Blick über die Zeit. Sie beweisen für sich allein keine Wirkung einer einzelnen Massnahme.
Anonymität in kleinen Unternehmen
Auch ohne Namen können kleine Gruppen Rückschlüsse auf Personen ermöglichen. Beim Kompass sind mindestens fünf Antworten eine Voraussetzung für zusammengefasste Auswertungen; zusätzlich müssen Gruppengrössen und Kombinationen geprüft werden. Persönliche Onboarding- und Exit-Rückmeldungen benötigen eigene Zugriffsregeln.
Für Betriebe mit weniger als 20 Mitarbeitenden klären wir gemeinsam, welche Auswertung sinnvoll und vertraulich möglich ist. Mehr zum Schutz der Daten und zum KI-Einsatz finden Sie in den häufigen Fragen.
Aus Thun – für KMU in Bern und der Schweiz
Hinter Bally Consulting steht Romina Bally, Arbeits- und Organisationspsychologin M. Sc., mit Sitz in Thun. Das Angebot richtet sich an Geschäftsführungen und Personalverantwortliche im Raum Thun und Bern sowie in der ganzen Schweiz. Eine eigene HR-Abteilung ist nicht vorausgesetzt.
Der Organisationskompass soll Struktur für Befragungen, Massnahmen und Kennzahlen geben. Wenn Sie Unterstützung beim Einordnen oder Umsetzen wünschen, kann individuelle Beratung separat vereinbart werden.
Wie können wir starten?
Erzählen Sie mir, wie gross Ihr Unternehmen ist und was Sie besser verstehen möchten. Gemeinsam klären wir, ob der Kompass zu Ihrem Bedarf passt. Die Software wird für den Kundeneinsatz vorbereitet; Ihre Anfrage ist unverbindlich und löst keine Bestellung aus.